2020年，对于多数企业来说是极不平凡的一年，对于有着6年成长历程的东莞万酷电子科技来说同样有着不同凡响的成长历程。2月，万酷电子科技在疫情中迅速组织复工；复工后随即远赴欧洲参加全球最大的行业展会——三年一度的德国电子展；7月亮相第13届中国商业信息化行业大会；产量翻番；新品入市……可谓捷报频传，再创佳绩。特别是一体化智慧餐饮零售业解决方案提出，在业内引起了强烈的反响。

万酷电子科技产品亮相国内重大展会 

显然，条码识别行业的市场勃兴、完善的产品体系，是万酷电子科技取得成功的重要原因。但我们不禁会问，是什么样的一群人创造了这一切，为什么能创造这一切？

走进这家创业6年的条码识别设备生产企业，可以看见生产车间一片热火朝天，工人们正在自己的岗位上专注生产；研发部门的员工正在不停的测试刚刚试制成功的样品；营销部门的同事在电话里和各地客户就订单的详情紧张的沟通着。紧张、有序、激情……是这家制造企业留给我们最直观的印象。

万酷电子科技 

接待我们的万酷电子科技创始人张立厂向我们介绍了公司的管理模式。万酷电子科技的管理模式在沿用阿米巴模式的基础上，进一步创新，将生产要素流程化、模块化、标准化，形成内循环的供应链系统，通过引入市场化的竞争机制和独立的成本核算机制，充分调动员工的积极性。

万酷电子科技创始人张立厂接受媒体采访画面 

简单的说，就是每一个生产流程都进行独立的成本核算，将个人在公司的发展、收入与公司目标统一起来，一群人一条心，力往一处使。而保障这种管理模式稳定运营的根本不在于“红线”式的惩罚性机制，依靠的是以客户评价、业绩增长这些正向的目标参数。

万酷电子科技网络营销部郭志奇说：公司对具体的运营工作基本上没有干预，只给目标和预算。在营销团队的配置、营销费用的使用方面，公司给予我们最大的自主权，我们可以根据实际的需求，合理的使用这些资源，将营销效果最大化。

阿米巴模式的创造者稻盛和夫曾说过，劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的内心，只有沉浸在自己热爱的工作中时，人才是充实的，工作造就人格。作为稻盛和夫拥趸的万酷科技创始人张立厂自然是对这一理念推崇备至。因此，企业老板要实现不管，最简单、最快捷的途径就是把尽可能多的资金分配在吸引人才和留住人才上。

“有活力、有动力”张立厂不止一次强调这点。如果再具体一点那便是，无论这家企业的规模看起来有多么的庞大，但里面每个部门、产线都可以独立运行并且盈利的核心能力。当每一个部门、产线都具备这种能力的时候，加在起后整体的竞争力自然是不言而喻的。

万酷电子科技产品体系 

“企业大了，靠人管人是不可能的，公司管理也没有百分之百完美的模式，合适的就是最好的。我们所做的就是给员工创造自由发挥的空间，依靠员工的自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事，各司其职、齐心协力，通过管理的过程最终带领团队实现共同的目标是一件很酷的事”。张立厂说。